Agile Projektmanagement-Methoden setzen auf kurze Planungs- und Umsetzungszyklen mit kontinuierlichem Feedback. Der Auftraggeber erhält viel früher verwertbare und vermarktungsfähige Ergebnisse – und Transparenz darüber, ob Projektziele realistisch und erreichbar sind.

  • Wir beraten Sie, ob und in welchen Projekten agiles Projektmanagement geeignet ist, welche Methoden den größten und nachhaltigsten Nutzen für Ihre Organisation bringen und wie Sie am besten bei der Einführung vorgehen – agiles Vorgehen bedeutet auch ein Wandel in der Unternehmenskultur!
  • Wir führen Ihre Mitarbeiter in agile Methoden ein, zeigen ausführlich, wie Methoden schnell und effektiv in Ihren Projekten eingesetzt werden können und begleiten Sie so lange, bis sich die neuen Arbeitsweisen und Führungsprinizipien etabliert haben.
  • Als geschulte und erfahrene Berater steigen wir in Projekte ein, die bereits nach agilen Prinizipien geführt werden und übernehmen Projektrollen, wie z.B. Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Requirements Engineer, Lean Manager, Tester oder QM-Beauftragter.


Agiles Projektmanagement – Beispiele:

Kollaborationstool mit Scrum-Framework konfiguriert und entwickelt
2012: Von Kunden wurden wir oft gefragt, welches Tool wir für die gemeinsame Projektarbeit und -kommunikation von Mitarbeitern empfehlen, die auf verschiedene Standorte verteilt sind. Nach einer Marktanalyse entschieden wir uns, eine web-basierte „Open Source“ Lösung als Basis zu verwenden und diese gemäß den Anforderungen an verteilte und agile Projektarbeit zu konfigurieren und um Neuentwicklungen zu ergänzen.

Mit einem interdisziplinären Team von zeitweise bis zu zehn Experten (Grafik-Designer, Web- Entwickler, Tester, PM-Experten) entwickelten wir sukzessive (im agilen Jargon heißt das „inkrementell und iterativ“) eine Lösung für die Kollaboration in Projekten zu schaffen. Innerhalb eines Jahres entstand unter Einsatz des Scrum Frameworks unsere Social Network Lösung „acampus“, welche nutzbar ist als Projektportal für standortübergreifende Projekte, aber auch als Intranet für kleine und mittelständische Unternehmen und für die öffentliche Verwaltung
www.acampus.de).

Agile Skalierung in einem SAP® Entwicklungsprojekt
2014 steht ein großer Energieversorger vor der Herausforderung, sein Kunden- und Abrechnungssystem, das über 15 Jahre als Individualentwicklung aufgebaut wurde, grundlegend umzubauen und zu verschlanken, damit es den regulatorischen Anforderungen genügt und gleichzeitig fit gemacht wird für die künftige dynamische Marktentwicklung. Der Kunde hat ein Jahr zuvor begonnen, die Software-Entwicklung auf Scrum umzustellen.

Da die übrige Organisation noch nicht auf agile Projektführung vorbereitet ist, übernehmen wir in der „Außenwirkung“ die Projektleitung. Innerhalb des Projekts fungieren wir als „Chief Product Owner“ für fünf bis zu zeitweise neun Scrum Teams.

Neben den klassischen Projektadministrationsaufgaben (Planung, Controlling, Berichtswesen, Kommunikation) verantworteten wir in einer skalierten Scrum Organisation die Planung, Priorisierung und Umsetzung des Product Backlog für dieses Projekt.

Das Projekt konnte nach 1,5 Jahren Laufzeit als erstes von mehreren Projekten abnahmebereit gemeldet werden. Die Produktivsetzung gemeinsam mit den übrigen Projekten lief glatt und zur Zufriedenheit des Auftraggebers.